地址：湖北省武漢市漢陽區(qū)四新北路682號（漢陽市政建設(shè)大廈）
電話：027-84466661（行政綜合部）
企業(yè)文化
張青：從“象牙塔青年”到項目的“主心骨”
張青，2015年6月入職漢陽市政天創(chuàng)建設(shè)，現(xiàn)任漢江南岸項目經(jīng)理。工作9年來，他勤學(xué)苦干、一步一個腳印，從施工員、技術(shù)能手成長為項目經(jīng)理；他愛崗敬業(yè)、以身作則，是項目團隊的“主心骨”和“領(lǐng)頭雁”。他曾獲評漢陽市政和天創(chuàng)建設(shè)“優(yōu)秀員工”“勞動標兵”“優(yōu)秀項目經(jīng)理”等榮譽稱號。
2015年研究生畢業(yè)就來到漢陽市政天創(chuàng)建設(shè)，張青從技術(shù)員干起，短短4年時間就成長為項目經(jīng)理，參與建設(shè)多項重點工程。在漢陽市政，張青從“象牙塔的青年”成長為項目管理方面的“行家里手”，一路打拼，用熱愛和堅持書寫青春華章。
勤學(xué)苦干，工程建設(shè)的“多面手”
越優(yōu)秀的人越愛學(xué)習(xí)，越愛學(xué)習(xí)的人越優(yōu)秀！這句話放在張青身上恰如其實。
在武漢大學(xué)讀研究生期間，張青待得最多的位置就是實驗室。2015年7月，張青來到天創(chuàng)建設(shè)總工辦。隨之他將實驗室精神也帶到了工作崗位，“學(xué)霸”的潛質(zhì)再次顯現(xiàn)。
當時在市政行業(yè)，邀請第三方做工程驗算的現(xiàn)象比較普遍，但費用也居高不下。為了培養(yǎng)自有的專業(yè)人才，公司花高價引進了一款三維有限元計算軟件—Midas。
“我在上大學(xué)的時候就喜歡做軟件開發(fā)，別人覺得很枯燥，我卻感到很快樂。”在公司，他主動學(xué)習(xí)研究這款軟件。那段時間，張青像大學(xué)期間在實驗室一樣，潛心投入鉆研，每天從早到晚，對著上萬甚至上十萬個單元、節(jié)點去琢磨，不停地翻閱資料、查看文獻，最終成功掌握了這項新技術(shù)。
機會總會眷顧有準備的人。很快，他利用該技術(shù)與同事一起完成金山大橋支架體系的核算。
在學(xué)習(xí)軟件之余，張青也著手了解許多工程方案。2016年3月，在墨水湖北路工程項目中，張青完成墨水湖北路橋梁支架體系、施工平臺體系結(jié)構(gòu)的驗算，并配合其他同事完成墩臺坐標點的核算，以及高墩柱施工方案的編制。這是天創(chuàng)建設(shè)首個水上鋼棧橋施工作業(yè)項目，“活學(xué)活用”讓他深有感觸。
墨水湖北路（孟家鋪立交～龍陽大道）工程
“不想當將軍的士兵不是好士兵”，對工程建設(shè)領(lǐng)域人員來說，不想當項目經(jīng)理的施工員不是一名好施工員。但是，從士兵到將軍的路途必然充滿荊棘，有人半途而廢，有人迎難而上，成功只會眷顧后者。
2019年對張青來說是特殊的一年。這一年，他結(jié)束了在市城鄉(xiāng)建設(shè)局的學(xué)習(xí)，回到了公司，開始項目管理工作。當年10月底，他開始負責(zé)琴川大道的工程管理工作。
從技術(shù)路線走向項目管理崗位，對張青來說無疑是一次全新的挑戰(zhàn)。在張青看來，一個項目是技術(shù)、進度、成本、質(zhì)量、安全等方面的綜合體系，而管理項目就是要保持這些方面的均衡。
剛開始接觸項目管理，很多地方對他來說近乎于一張白紙。他通過不斷地請教以及領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，慢慢地，開始進行合同談判，對外溝通協(xié)調(diào)，跟業(yè)主監(jiān)理的聯(lián)系，與項目團隊成員之間進行商量，逐步系統(tǒng)地去體會如何管理一個工程。
干一行，愛一行，專一行；想干事、能干事、干成事，張青靠著勤學(xué)苦干，迅速成長為項目管理的“多面手”。
克難勇進，啃硬骨頭的“攻堅者”
戴上眼鏡，看上去還帶著書生氣，話語不多，平日里，張青留給同事們的印象是“文質(zhì)彬彬”，但他管理起團隊方面卻有自己的一套方法。
張青的身上，有著與同齡人不同的特質(zhì)。“身行一例，勝似千言。”每當遇到急難險重的問題，他總是挺身而出、沖鋒在前。
庚子年初，疫情突襲武漢，準備和新婚妻子回老家過年的張青義無反顧地選擇留在武漢，第一時間到達火神山施工現(xiàn)場，成為一名“疫”線“青年急先鋒”。他連續(xù)參戰(zhàn)火神山醫(yī)院、漢陽區(qū)社區(qū)封閉圍擋建設(shè)、融雪防凍任務(wù)、長江新城方艙醫(yī)院建設(shè)。他日夜堅守，幾乎日均兩三萬步、電話200多個。
2021年10月，他被調(diào)到漢江南岸綜合治理EPC工程正式任項目經(jīng)理，該項目產(chǎn)值超13億元。
漢江南岸綜合治理工程EPC
城市重點工程，多方關(guān)注，責(zé)任之重、壓力之大不言而喻。最為棘手的是，作為漢陽市政實施的漢江南岸綜合治理工程的重要控制性工程——龍陽大道下穿通道工程，施工過程中需下穿二環(huán)線、上跨武漢地鐵3號線。項目每一步施工安排必須慎之又慎。
那段時間，張青長期駐守在工地一線，白天要面對業(yè)主、監(jiān)理以及其他單位進行大量的協(xié)調(diào)工作，每天晚上組織項目部成員開碰頭會，思考如何解決工程難題。
功夫不負有心人。張青與參建各方終于想出了解決之道。在頂管通道上方實施超前大管棚技術(shù)，減少頂進過程中出現(xiàn)路面沉降風(fēng)險；在地鐵3號線隧道上方采用旋挖鉆機施工頂管工作井抗拔樁，不使用振動成樁設(shè)備；頂管頂進時，現(xiàn)場采用自動化監(jiān)測設(shè)備對地鐵隧道進行變形監(jiān)測，監(jiān)測數(shù)據(jù)實時反饋，及時采取應(yīng)急措施，確保隧道結(jié)構(gòu)安全。
施工安全無小事，細節(jié)決定成敗。在張青和團隊的共同努力下，龍陽大道下穿通道工程順利實施。
龍陽大道下穿通道頂管順利始發(fā)
盡職盡責(zé)，踐行匠心精神的“領(lǐng)頭雁”
對團隊人員，張青說得最多的是要認真履行崗位職責(zé)，心中常存責(zé)任感，敬重自己的工作，敬畏所從事的崗位。
在技術(shù)管理上，張青始終秉持嚴謹踏實的工作態(tài)度。他對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的細微問題從不打馬虎眼，永遠以認真仔細的態(tài)度去解決項目中出現(xiàn)的問題。在恩施金山大橋項目中，張青拿著技術(shù)圖紙進行現(xiàn)場數(shù)據(jù)記錄。在一次波紋管安裝施工過程中，他發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的波紋管全部安裝反向，他及時叫?，F(xiàn)場施工，并妥善處理了該問題。
在項目管理上，他總能夠保質(zhì)保量完成任務(wù)，同時還能有效控制成本，讓利潤最大化。2019年11月，張青擔任琴川大道項目經(jīng)理。在連續(xù)兩月下雨的情況下，他及時加大人力、機械資源調(diào)配力度，保證工程有序推進，同時合理控制成本，實現(xiàn)項目利潤達標。2020年，該項目榮獲“天創(chuàng)建設(shè)優(yōu)秀項目部”稱號。該項目也成為公司首個結(jié)合工程量清單計算成本的項目，之后公司首推按照工程量計算機械成本，相關(guān)方案編制都以當時的機械實施方案為參考，為公司節(jié)省了大量機械成本。
琴川大道（快活嶺路~區(qū)界）
在蓮花湖大道項目中，他深入了解當?shù)馗鞣N材料機械的價格、工作模式，在保證公司利潤的前提下確定各類供應(yīng)商；他還及時向公司反饋，根據(jù)實際市場行情，調(diào)整管理模式，促使工程順利進行。
擔任項目經(jīng)理3年來，張青對項目管理有著更深的理解：要求別人做到的，自己要首先做到。他堅持每天早、中、晚到項目工地巡查，這是職責(zé)要求，更是習(xí)慣使然。張青說，和現(xiàn)場施工人員在一起，一方面可以隨時處理工地上需要協(xié)調(diào)解決的事情，另一方面可以及時發(fā)現(xiàn)施工安全管理等方面存在的問題，同時還能給員工樹立起榜樣，讓員工們看到：在最艱難的時刻，大家是奮戰(zhàn)在一起的。
2023年12月23日凌晨1點多，漢江南岸綜合治理EPC工程琴斷口小河橋，他守在現(xiàn)場最后一個離開工地。
2024年2月，低溫雨雪冰凍天氣來襲，晚上十一二點，他拿著鐵鍬除冰，以身作則沖鋒在前，主動將自己排在夜班鏟雪，白天又匆匆趕往現(xiàn)場協(xié)調(diào)，24小時不間斷守護漢陽城區(qū)出行通暢。
徹夜完成融雪除冰的張青(左四）
頂酷暑、冒嚴寒，他盡職盡責(zé)；白加黑，五加二，他無怨無悔。
近10年打拼，張青已經(jīng)成長為項目上的中流砥柱，談及個人的成長，他感恩地說，公司仿佛為自己量身打造了一套職業(yè)規(guī)劃，有時候都感覺自己太“幸運了”，受到了特殊對待，其實他只是一名來自普通家庭的追夢人。
越努力越幸運！在漢陽市政，還有無數(shù)人像張青一樣，將個人夢想與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合起來，與企業(yè)一同茁壯成長、拔節(jié)向上！
